Corsi Project Manager – con certificazione ISIPM-Base e ISIPM-Av

Corso di Project Manager – liv. Base

1. Conoscenze di Contesto
   Attuale quadro legislativo e normativo di riferimento per il Project Management. Cenni sul processo di certificazione. Progetto e Project Management. Strutture organizzative e progetti. Program e Portfolio Management. Governance dei progetti. Processi di PM (avvio e pianificazione, controllo ed esecuzione, chiusura). Contesto e gestione stakeholder. Fasi del progetto (ciclo di vita). Criteri di successo del progetto. Strategia di progetto, requisiti e obiettivi. Il Responsabile di Progetto. Modelli di Maturità di PM.
2. Conoscenze tecniche e metodologiche.
   Strutture gerarchiche di progetto. Tecniche di descrizione, scomposizione e codifica del lavoro, delle responsabilità, del prodotto, ecc.. Gestione ambito del progetto. Il Project Charter. La definizione degli obiettivi. La WBS. Gestione dei tempi di progetto. Definire la check list delle attività. Stimare le durate di una attività. La sequenza realizzativa delle attività di progetto (reticoli logici). Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi. Il Gantt di progetto ed il percorso critico. Ottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Tracking e Crashing). La definizione della baseline dei tempi

Corso di Project Manager – liv. Avanzato

1. Conoscenze di contesto.
   Definizioni e concetti. Relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto. Relazioni tra il progetto, la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici. Ambiente e governance di progetto. Valutazione del progetto, stakeholder e organizzazione di progetto. Gestione del progetto in relazione ai processi correnti. Competenze del personale di progetto. Ciclo di vita di progetto e di prodotto. Presupposti e vincoli di progetto. Gestione del progetto e processi.
2. Processi, strumenti e tecniche di PM.
   Gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi. Avvio del progetto-sviluppo del project charter, identificazione degli stakeholder, costituzione del gruppo di progetto. Pianificazione del progetto-sviluppo dei piani di progetto, definizione dell’ambito, creazione della Work Breakdown Structure (WBS), definizione delle attività, definizione dell’organizzazione di progetto (OBS), definizione della sequenza delle attività, stima della durata delle attività, sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), metodi di stima dei costi, pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), sviluppo del budget, identificazione dei rischi, valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, pianificazione della qualità, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della comunicazione. Esecuzione del progetto-direzione del lavoro di progetto, gestione degli stakeholder, sviluppo del gruppo di progetto, trattamento dei rischi (risposta ai rischi), assicurazione della qualità, selezione dei fornitori, distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto. Controllo del progetto-controllo del lavoro di progetto, controllo(integrato) delle modifiche, controllo dell’ambito, controllo delle risorse, gestione del gruppo di progetto, controllo del programma temporale e dei costi, controllo dei rischi, controllo della qualità, amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, gestione delle comunicazioni, metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, stime a finire. Chiusura del progetto-chiusura di una fase o del progetto, raccolta delle lezioni apprese.
3. Conoscenze comportamentali.
   Caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace. Motivazione estrinseca ed intrinseca, e loro influenza sull’orientamento al risultato. Teamworking / teambuilding e processo di costituzione del gruppo di progetto. Principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori. Approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti. Tecniche di problem solving. Etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder.
4. ISO 21502:2022. Studio e focus su tutti gli aspetti normativi.

Quali sono gli obiettivi del corso di Project Manager?

Il Project Management è una disciplina, un metodo, una serie di competenze di cui tutte le aziende hanno bisogno. Un approccio che aiuta a gestire la complessità sia dei progetti di business strutturati sia dell’operatività quotidiana di qualsiasi attività.

“Il Project Management è l’applicazione di conoscenze, skill, strumenti e tecniche alle attività di progetto al fine di soddisfarne i requisiti. Il Project Management viene espletato mediante l’applicazione e l’integrazione dei processi di Project Management per le attività di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo, chiusura”. (fonte PMBOK®)

L’obiettivo del corso è quello di fornire una preparazione specialistica sul project management, secondo la struttura data dall’Istituto Italiano di Project Management e preparare a sostenere gli esami di certificazione nazionale denominata ISPIM® avviando così il percorso di accreditamento professionale come Project Manager.

Il corso di Project Management favorisce l'acquisizione di nuove conoscenze e competenze necessarie per gestire ogni singolo progetto e il suo intero ciclo di vita (avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo, chiusura). Il corso approfondisce le competenze rilevanti in ambito project management che sono classificate in contestuali, tecniche e comportamentali.